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做专、做精、做强—打造核电混凝土第一品牌
[浏览次数:374 次] [更新时间:2018-12-25] [来源:党群工作部] [作者:姜雷][图片作者:]

博彩评级网大全 www.gatchat.com   1978年,一首“春天的故事”拉开了改革开放历史的序幕。40年改革开放,40年高歌猛进。公司自成立以来,紧跟集团和股份公司改革发展的战略步伐,紧扣瞬息万变的混凝土市场脉搏,专注于打造核电混凝土品牌,已供应核电混凝土超过1000万立方,达到了优质安全可靠,在国内核岛混凝土市场占绝对主导地位,占有率达95%以上,累计服务全国核电项目20余个;在常规岛、BOP等充分竞争领域,具有一定的竞争力。确立了核电混凝土领域的第一品牌,在砥砺前行中实现了健康安全可持续发展。


坚守—质量安全,筑牢公司发展生命线

  公司始终坚持“安全第一、质量第一”,全体员工形成了一种“安全是一切工作的前提,安全就是效益”的共识,为公司生产经营提供了有力的保障。

  围绕“安全风险预控”工作主线,加强安全标准化与双控体系建设、应急能力建设、班组安全建设,严抓安环风险评价、隐患排查治理、人员教育培训,提升安全领导能力、专业指导能力、自主保安能力、应急处置能力,确保责任分工到位、工作部署到位、跟进指导到位、督办检查到位、考核问责到位。

  持续完善安全质量环境管理体系,规范科学的安全保证措施,体系运行持续有效;组织大力开展内部审核、外部监督审核、管理评审和自我评价工作;大力推动质量安全管理培训,提升质量安全管理队伍能力。公司通过了GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体和GB/T28001职业健康安全管理体系认证,混凝土交付质量合格率、安全隐患时限内整改关闭率均为100%,未发生一般及以上安全质量事故,管理体系内外部审核没有出现严重不符合,不符合项限期内关闭率为100%。

聚焦—管理提升,提高精细化水平

  聚焦重点,管不厌“精”,理不厌“细”,精细管理。

  强化管理提升组织领导。成立深化改革领导工作小组和管理提升领导小组,牵头组织管理提升合理化建议等活动,广泛动员职工参与公司管理提升工作。坚持统筹推进、分步实施,强化问题导向、问题意识,认真排查公司各个管理层面存在的突出问题,逐条分析研判、逐一制定方案、逐步破解瓶颈。近年来,一系列管理提升活动在覆盖面上横线到边、在活动效果上纵向到底,有力提升了公司精细化管理水平,提高了公司发展质量。

  持续加强风险管控能力。全面梳理整合业务流程,构建内控管理体系和全面预算管理体系,不断加强项目成本控制,优化资金管理制度,强化对民用项目资金的管控及约束力,调整融资结构,积极探索新型融资手段方法。同时结合各项目处于筹备、施工、收尾等不同情况,因地制宜采取财务片区管理和会计集中核算的工作模式,为公司生产经营工作顺利打下了坚实的基础。

  完善人才管理体制机制。总部部门主管及以上岗位实行竞聘上岗;实施覆盖全体员工的绩效考核制度,绩效考核结果直接与收入、职级挂钩,尤其针对中高层管理人员,将影响公司发展战略的工作事项作为重点工作指标纳入绩效考核,初步形成了“岗位能上能下、待遇能高能低”的人才管理新机制。


创新—科技引领,激发公司发展新动能

  搭建科技创新平台。与南华大学共建“核电高性能混凝土重点实验室”,开展核电高性能混凝土的研究与推广应用;加强试验室接口、监管、督促、比对试验等方面的管理,举办技能比武大赛,强化对技术人员的内外部培训和交流学习;专门成立核电(AP1000、M310)、民用科技攻关小组,进一步提高科技人员技术能力和创新能力。五年内,公司共获得授权发明专利2项,实用新型专利8项。

  全力推动科技成果转化。基于科技创新平台,公司为第三代核电设计的大体积混凝土,应用于世界上首台AP1000核电机组三门核电站一号机组核岛。公司依托AP1000第三代核电技术资源,继续优化工艺流程和技术规范,并将在AP1000项目中的管理经验应用于第四代高温气冷堆核电项目上取得了多项突破。

  积极参与行业标准编制。组织技术人员参与《压水堆核电厂核安全相关混凝土结构施工及验收规范》等核电行业标准编写,完成了包括《核电工程核岛混凝土配合比设计技术规程》在内的5项重要技术规程编制,其中以第一主编的标准编制了《AP1000核电站核岛底板大体积混凝土测温与养护技术规程》初稿,同时参与了国家科技重大专项研究—大型先进压水堆核电站中的土建和混凝土小专题标准体系研究。


信念—固根铸魂,党建凝聚公司发展正能量

  公司党委始终坚持将党建工作融入生产经营中心,努力将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

  党的自身建设日臻完善。健全组织机构,减少组织数量、实行区域管理,选优配强党(总)支部带头人;完善党建制度体系,出台一系列党建规章制度,党建工作实现有章可循;扎实开展“两学一做”,丰富党建工作载体,启动“党建云”平台,规范建立党员“红氧吧”,先后组织手抄一篇《党章》、写一篇心得体会等“五个一”活动和观看《做合格党员》、开展主题党日活动、开展“家属促廉”活动等系列活动。

  宣传正能量凝心聚力。坚持紧跟时代步伐,弘扬主旋律、凝聚正能量的工作导向,丰富新闻宣传载体,先后建立公司网站、公司微信公众号、党建云等宣传平台,平台及时发布集团公司、公司最新新闻消息;出台通讯报道管理办法,明确责任归属、厘定奖惩标准;建立覆盖全公司的通讯报道小组,组织通讯员新闻写作培训;及时更新公司宣传画册。

  党风廉政建设成风化人。严格落实党风廉政建设责任制,领导干部带头抓、亲自抓,细化责任分工,明确责任范围,同时层层落实责任目标,党风廉政建设实现有组织、有计划、有措施、有考核;严格执行八项规定,深入查摆“四风”问题,积极开展反腐倡廉工作,营造风清气正的工作环境。


展望—砥砺前行,继往开来谱写新篇章

    岁月不居,天道酬勤。探索前进的征程中,公司核心竞争能力大幅提升,工程质量创优实现历史性突破,核电混凝土市场占有率始终领跑。站在新的起点上,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党的十九大精神和全国企业党建工作会议精神,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”,坚决做到“两个维护”,坚决落实好集团公司、股份公司各项决策部署,坚持以效益为中心高质量发展,着力深化改革创新,着力开拓新业务,着力防范和化解经营风险,确保公司发展实现新的飞跃。

    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。建材人坚信,在集团和股份公司的战略指引下,公司上下正以更加饱满的热情,更加奋发的精神,更加务实的作风,更加昂扬的斗志,持续聚焦主业、真抓实干,以一往无前的锐气、攻坚克难的勇气,为实现“从优秀到卓越”的跨越式发展目标,砥砺前行。


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